众所周知，叉车作为一种物流搬运设备，并非为所有企业公司必须拥有的产品，它只是在一个的时间内被需求使用，或是在某一垂直行业上能够长时间运用而投入工作。那么，我们明确了叉车的基本性质，作为企业方，应该如何评估自身，以判断是否对叉车有所需求呢？

* 分析企业行业定位

这是需求判断的第一步，往往也是最关键的一步。可以这样理解，如果说现在有一个非传统行业的，以虚拟服务作为产品的公司，我们能快速地判断，它在短期内甚至是长期内并不需求叉车服务，因为它的行业与叉车服务的行业对象差之千里。

* 分析需求时间

时间是需求评估中的关键因素，它往往决定某样产品是否被需求，是否真适合并需要被投放使用。其中分为两种，一种为短期性需要，那么则建议使用租赁的方式（此处的短期，是指相对时间）；第二种为长期性需求，这要求企业自身做好长期投入规划，避免因失误而导致使用率下降，进而滞慢了项目进度。

* 分析产品投放应用

此处作为最后一步，已经能够基本确定企业是对叉车有所需求，然并不能百分百说明此需求等同于有效利用。租赁叉车等物流设备，分析完时间，也还要分析该样产品应如何投放使用，才能发挥它的极致。

确定了以上三步之后，再进行租赁，会为企业公司缩减不必要的累赘或避免繁杂的后续失误补救。

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