企业使用叉车的前提，首先应该是对叉车有所需求，即由于叉车的投放使用，使得企业某项目或进程获得定性的推动作用，亦或是媒介承载的功能，并促使企业获得更大的利润及效益。

然而这其中存在一个关键问题——如何投放使用叉车，才能发挥其最大的效能？

其实，在从企业着手于提出叉车需求起始，便已在逐步地左右影响叉车的效能。其中，影响叉车的因素有很多，有效且正确的做法及选择，能够达使得企业达到事半功倍的效果。

* 利司的正确合作方式

选择最佳的合作方式是第一步，在现今的交易方式中，存在两种较为常见的交易手法，一种为购买，另外一种则为租赁。有不少企业会这样认为，购买了叉车这类产品，将它的所有支配权购得，是最好也是最利司的做法。

然而事实不一定如此，如果说，企业对叉车的需求并非长期，那么此时购买叉车的做法，实际上已经损耗了叉车原本的价值效能。因此，我们可以按照对叉车的长短需求来判断及选择合作的方式——是为购买亦或是租赁，这尤为重要。

* 叉车需求的深浅程度及相对规划

确定了最佳的合作方式后，便是分析企业对叉车的需求程度，越深层次的需求，则意味着企业所需投入的人力、物力、财力等相对较高，因此企业需要制定安全、可控、完整的规划投放流程，使得所租赁/购买的叉车不会因为其他不必要因素的影响而导致降能。

其中需值得注意的是，对叉车产品越有深层次需求的企业，所需的规划也应越为仔细谨慎。

* 有效的后续保障服务对接系统

这个系统，实则应有两个，一方面是为叉车供给方对内部人员所制定的系统，它是用来帮助需求方快速解决困难问题；而另一方面，则是需求方本身应该建立的对接系统，如果说，在某一阶段的叉车使用过程中，出现了意外的失误状况，那么此时若没有有效的与供应方对接系统，便会很容易促使叉车的实际效能大打折扣。

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